1、建立預警機制：
確立“價格戰(zhàn)不可避免”的理念，摒棄僥幸心理。
通過建立常設的預警體系（如市場部、企劃部、銷售部等部門的密切配合），監(jiān)測和預測價格戰(zhàn)的可能發(fā)生，以便企業(yè)預留足夠的反應時間。
利用市場競爭情報系統(tǒng)作為支持，形成嚴密的市場監(jiān)測和反饋體系，以增強企業(yè)在市場中的反應能力。
2、強化成本控制和效率提升：
優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，以提高產(chǎn)品的價格競爭力。
通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值。
3、尋求差異化競爭：
分析消費者需求，提供具有獨特功能或設計的產(chǎn)品，以滿足消費者的個性化需求。
加強品牌建設和營銷，提升品牌知名度和美譽度，形成品牌溢價。

4、拓展銷售渠道和市場份額：
拓展線上和線下銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率。
加強與渠道商的合作，共同應對價格戰(zhàn)挑戰(zhàn)。

5、加強供應鏈管理：
與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料的穩(wěn)定供應和成本控制。
優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

6、考慮合作與聯(lián)盟：
在必要時，尋求與其他企業(yè)或行業(yè)的合作與聯(lián)盟，共同應對價格戰(zhàn)挑戰(zhàn)。
通過合作與聯(lián)盟，共享資源、降低成本、提高市場競爭力。

7、制定靈活的定價策略：
根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定靈活的定價策略。
在必要時，采取降價策略以應對競爭對手的價格戰(zhàn)，但同時要確保降價不會損害企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。

8、投資研發(fā)和創(chuàng)新：
持續(xù)投入研發(fā)和創(chuàng)新，推出具有競爭力的新產(chǎn)品或新技術，以應對價格戰(zhàn)帶來的市場壓力。

總之，企業(yè)在資本進場后應對價格戰(zhàn)需要綜合考慮市場需求、競爭狀況、成本控制、差異化競爭、供應鏈管理、合作與聯(lián)盟等多個方面。通過制定合理的戰(zhàn)略和策略，企業(yè)可以在價格戰(zhàn)中保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。